福田重工介入装载机领域厂房
福田重工介入装载机领域
福田重工集团成立于2003年12月,由河北宣工集团与福田企业及其旗下的福田环保动力有限公司,联合上柴股份等50家战略投资者共同发起设立。
2004年是福田公司‘新三步’发展最关键的一年,是福田重工实现战略性起步的第一年。公司不但要实现市场运营、资源配置的国际化,而且要在相关产业实现横向拓展,使福田发展无论是在外延扩张还是内涵增长上都取得大的提高。
很显然,如果说福田重工的成立标志着福田公司正式介入工程机械领域的话,那么推出装载机就是其在工程机械领域进行外延扩张的必然选择。统计数据显示,中国已成为装载机生产大国,去年的产量已经超过世界总产量的一半。
福田重工的目标是,在未来4年之内力争进入中国工程机械制造商第一竞争团队。其中,挖掘机要进入中端市场,生产高质量、中等价格的全系列挖掘机,在中低端市场领先;装载机要全系列发展,以低价高质占据市场,在中高端市场占据行业龙头地位;推土机要进一步上下延伸,在个性化市场占据龙头地位。
福田重工发展装载机业务具有多方面的资源可资利用。比较优势明显。
一是品牌优势。在福田品牌下,去年汽车年产量已经超过26万辆的规模;农业装备中联合收割机、拖拉机均取得了理想的市场地位 。品牌的力量同样可以在装载机上扩展。
二是业务组合优势。福田所发燕尾服的产业具有相关性,福田重工工程机械、专用车和农业装备三大业务在技术开发、产品工程开发、供应链、产品制造、质量管理、人力资源上要以共享;分销渠道与服务网络可以相互依托。
三是技术支持优势。福田公司已经与德国戴—克集团开展合作,后者是世界顶级的行走机械公司;在生产管理上有日本专家团队提供相关支持“丰田生产方式”有助于其实现工程机械的“精益化”生产。
四是区位优势。福田重工下设五个分公司,分别是北京工程机械分公司、北京欧曼专用车分公司、潍坊农业装备分公司、诸城摩托车以及宣工股份,形成了“一个总部(北京)、两个基地(河北、山东)”的区位架构,这将为福田重工构筑有竞争力的市场价值链提供条件。
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